Então,

Moderador: Conselho de Moderação
Eu particularmente já estou tão abusado com a hipocrisia inata de qualquer coisa que venha desta parte da sociedade, que me revolta o estômago ter de ficar lendo, e aturando, este tipo de argumentação.Marechal-do-ar escreveu:Fcarvalho, uma coisa é criticar um político por dizer uma coisa e fazer outra, e quanto a isso há muitos motivos de críticas, outra coisa é criticar o que ele fala.
Sim, provavelmente não terá investimento nem em defesa e nem em P&D, mas não foi isso que o político falou, se não houver esses investimentos é mais uma vez o primeiro caso (fala uma coisa e faz outra), não o segundo (falar algum absurdo).
Em ralação aos políticos, a depender da fala, pensando bem, melhor seria que ficasse calado. E se falasse, que fosse só em pensamento.Boss escreveu:Se fala é um imbecil que só fala, se não fala é um imbecil que não fala.
Então,.
Deveriam dar uma olhada par ao destino do desenvolvimento tecnológico das FA's americana para o mercado civil, diretamente ou com a venda e cessão de tecnologia para empresas dos diversos ramos. Quem vence a guerra é estrutura e capacidade produtiva do país, os militares e meios são só a ponta do iceberg.Marechal-do-ar escreveu:FCarvalho, tirando a puxadinha populista o que ele falou não está errado, se esse pensamento fosse dominante as forças não teriam problemas orçamentários.
Exatamente.Bourne escreveu:Deveriam dar uma olhada par ao destino do desenvolvimento tecnológico das FA's americana para o mercado civil, diretamente ou com a venda e cessão de tecnologia para empresas dos diversos ramos. Quem vence a guerra é estrutura e capacidade produtiva do país, os militares e meios são só a ponta do iceberg.Marechal-do-ar escreveu:FCarvalho, tirando a puxadinha populista o que ele falou não está errado, se esse pensamento fosse dominante as forças não teriam problemas orçamentários.
Parece loucura, mas depois que lê e assiste a palestra dela tu percebe que não é. Na verdade faz sentido e extremamente coerente o uso e propagação dos instrumentos de planejamento e ação. No livro que ela organizou e foi lançado recentemente também tem a parte soviética de como construir o planejamento central e como vencer a Guerra Fria.Judy Klein – The Rules of War and the Development of Economic Ideas
Sometimes navigating through the field of economics can feel like dodging bullets in a metaphorical war.
But to INET grantee Judy Klein, a professor at Mary Baldwin College, this is no metaphor. Rather, Klein believes that understanding the protocols of war developed during World War II is at the core of understanding modern economics.
In her forthcoming book, Klein will delineate how models and modeling strategies established for the practical needs of war eventually wound up in economic research. As it turns out, the rules of combat and the rules for thinking about financial, economic, and monetary policy have deeply similar roots.
For example, Klein looks at aerial battles involving B-17 bombers and the mathematical models developed to forecast where enemy planes would be when the bullets hit them. She then follows those lessons as they were applied in the development of the adaptive expectations hypothesis.
It’s a fascinating, thought provoking topic. War is hell. Does economics have to be, too?
Fonte: http://ineteconomics.org/30-ways-be-eco ... omic-ideas
Hardcover: 272 pages
Publisher: University Of Chicago Press (November 20, 2013)
Language: English
ISBN-10: 022604663X
ISBN-13: 978-0226046631
Product Dimensions: 9.8 x 5.9 x 0.6 inches
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Amazon Best Sellers Rank: #472,372 in Books (See Top 100 in Books)
Fonte:
In the United States at the height of the Cold War, roughly between the end of World War II and the early 1980s, a new project of redefining rationality commanded the attention of sharp minds, powerful politicians, wealthy foundations, and top military brass. Its home was the human sciences—psychology, sociology, political science, and economics, among others—and its participants enlisted in an intellectual campaign to figure out what rationality should mean and how it could be deployed.
How Reason Almost Lost Its Mind brings to life the people—Herbert Simon, Oskar Morgenstern, Herman Kahn, Anatol Rapoport, Thomas Schelling, and many others—and places, including the RAND Corporation, the Center for Advanced Study in the Behavioral Sciences, the Cowles Commission for Research and Economics, and the Council on Foreign Relations, that played a key role in putting forth a “Cold War rationality.” Decision makers harnessed this picture of rationality—optimizing, formal, algorithmic, and mechanical—in their quest to understand phenomena as diverse as economic transactions, biological evolution, political elections, international relations, and military strategy. The authors chronicle and illuminate what it meant to be rational in the age of nuclear brinkmanship.