Koslova escreveu:Perfeito. Alem de criar uma "visão" sobre que produto oferecer para cada nicho de mercado.
A Embraer tinha tudo para ser uma "empresinha" aeronautica de terceiro mundo como a FAMA, a ENAER e tantas outras que vivem dependentes de seus governos, sempre "quebrados".
Ao contrário, desenvolveu uma marca, cria e gerencia todos os ciclos de seus produtos e é um sucesso mundial.
O que quero dizer sobre a construção naval espanhola é isto, que ela não é a maior, nem a melhor construção naval da Europa, mas também tinha tudo para quer uma "empresinha" construtora de barcos para seu governo, ao contrário, enxergou um nicho que é a aplicação de tecnologia licenciada americana para alguns clientes e para a propria armada.
Concordo.
Tentar bater de frente com os grandes e tentar reinventar a roda é tolice... mas é o que mais se vê. Além dessa dependência dos seus governos.
O interessante é achar um nicho e focar, não desenvolvendo do zero a tecnologia, mas produzindo sob licença e adequando o produto para cada cliente. Por fim, o caminho natural é até o domínio da tecnologia por engenharia reversa.
Qual a opinião de vcs sobre a Mectron?
en lugar del 1,20 en que estamos?
Estan recien modernizados y
